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  格力轉債的投資者很可能出現階段性虧損,比如從高位接盤者。但是整體上,可轉債投資還是給了一個更穩健的機會,格力轉債也有這樣的特征,和正股相比,至少投資者還可以選擇以面值回售,比股票的風險依然小不小,投資者在可轉債上的投資風險,要明顯低于股票。

  許多投資者評論格力轉債最終贖回而不是轉股,輸家是格力地產。這是對資金使用成本太漠不關心了。

  格力轉債債票面利率第一年為0.6%、第二年為0.8%、第三年為1%、第四年為1.5%、第五年為2%。這樣的利率使用近10億元資金5年,什么樣的企業都要偷笑。即使是信用非:玫难肫,能4%的成本用錢也非:昧,一般民企特別是房地產企業使用成本達到10%,有一家資金緊張的房企在海外發永續債,據說成本超過15%。

  格力地產在這場融資中一點都沒吃虧,還是贏家。

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  格力轉債債票面利率第一年為0.6%、第二年為0.8%、第三年為1%、第四年為1.5%、第五年為2%。這樣的利率使用近10億元資金5年,什么樣的企業都要偷笑。即使是信用非:玫难肫,能4%的成本用錢也非:昧,一般民企特別是房地產企業使用成本達到10%,有一家資金緊張的房企在海外發永續債,據說成本超過15%。

  格力轉債的投資者很可能出現階段性虧損,比如從高位接盤者。但是整體上,可轉債投資還是給了一個更穩健的機會,格力轉債也有這樣的特征,和正股相比,至少投資者還可以選擇以面值回售,比股票的風險依然小不小,投資者在可轉債上的投資風險,要明顯低于股票。

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  歷史上大部分可轉債最終轉股,是因為公司股價高于轉股價,投資者有利可圖,對上市公司而言可以減輕資本壓力,這也是上市公司促進債轉股的動力所在。

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  格力地產經營不盡如人意,股價長期在轉股價之下,股東和債券投資者雙輸,但是在可轉債方面,格力地產沒有達到利益最大化,也已經實現利益相對最大化了。

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      格力轉債的投資者很可能出現階段性虧損,比如從高位接盤者。但是整體上,可轉債投資還是給了一個更穩健的機會,格力轉債也有這樣的特征,和正股相比,至少投資者還可以選擇以面值回售,比股票的風險依然小不小,投資者在可轉債上的投資風險,要明顯低于股票。

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      但是好景不長,格力地產股價下跌帶動格力轉債下跌,因為股價一直低于轉股價,也就沒有投資者轉股,在將近4年半的可轉股期之內,持有人轉股比例僅0.8%,僅有784萬元面額的轉債實施轉股。

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      以房企10%的資金使用成本計算,格力轉債這10億元每年為格力地產節省的資本要達到8000萬元~9000萬元。5年下來,節省的利息成本幾乎相當于格力地產2018年凈利潤九成。

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      歷史上大部分可轉債最終轉股,是因為公司股價高于轉股價,投資者有利可圖,對上市公司而言可以減輕資本壓力,這也是上市公司促進債轉股的動力所在。

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      以房企10%的資金使用成本計算,格力轉債這10億元每年為格力地產節省的資本要達到8000萬元~9000萬元。5年下來,節省的利息成本幾乎相當于格力地產2018年凈利潤九成。