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  格力轉債起點頗高,2014年12月25日,格力地產向社會公開發行總額9.8億元可轉換公司債券,期限為5年。2015年1月13日,格力轉債上市開盤就達到138元,2015年6月2日達到其歷史最高價318元。當時是牛市頂點,格力地產沾著格力電器的光環,股價漲得很好。

  歷史上大部分可轉債最終轉股,是因為公司股價高于轉股價,投資者有利可圖,對上市公司而言可以減輕資本壓力,這也是上市公司促進債轉股的動力所在。

  格力地產在這場融資中一點都沒吃虧,還是贏家。

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  許多投資者評論格力轉債最終贖回而不是轉股,輸家是格力地產。這是對資金使用成本太漠不關心了。

格力轉債最終成債 誰虧了?|||||||

  但是好景不長,格力地產股價下跌帶動格力轉債下跌,因為股價一直低于轉股價,也就沒有投資者轉股,在將近4年半的可轉股期之內,持有人轉股比例僅0.8%,僅有784萬元面額的轉債實施轉股。

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  以房企10%的資金使用成本計算,格力轉債這10億元每年為格力地產節省的資本要達到8000萬元~9000萬元。5年下來,節省的利息成本幾乎相當于格力地產2018年凈利潤九成。

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  格力轉債起點頗高,2014年12月25日,格力地產向社會公開發行總額9.8億元可轉換公司債券,期限為5年。2015年1月13日,格力轉債上市開盤就達到138元,2015年6月2日達到其歷史最高價318元。當時是牛市頂點,格力地產沾著格力電器的光環,股價漲得很好。

  以房企10%的資金使用成本計算,格力轉債這10億元每年為格力地產節省的資本要達到8000萬元~9000萬元。5年下來,節省的利息成本幾乎相當于格力地產2018年凈利潤九成。

  格力轉債的投資者很可能出現階段性虧損,比如從高位接盤者。但是整體上,可轉債投資還是給了一個更穩健的機會,格力轉債也有這樣的特征,和正股相比,至少投資者還可以選擇以面值回售,比股票的風險依然小不小,投資者在可轉債上的投資風險,要明顯低于股票。

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