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  而信用風險則是所有貸款業務的核心部分,這種風險常常以壞賬或者不良貸款出現在銀行的資產負債表中。

  從來沒有一個行業能夠像銀行一樣害怕風險,尤其是仍在經歷去杠桿、去表外和清理影子銀行的中國銀行業。

  如此一來,一則有利于審批人員了解授信條件在業務落地后的執行情況,便于及時調整審批策略,二來也利于放款審核人員及貸后監控人員充分理解批復條件的設置要求,進一步提高放款審核效率,增強貸后監控效果。

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  只有將自動、實時和精準融入所有風控步驟中,才能實現最后的敏捷反應。

  如果要總結渤海銀行的風險管理打法,核心是主動敏捷的機制,落地手段是革新組織流程與擴充科技工具箱。

  可以說,敏捷機制才是渤海銀行的風控哲學。

  隨著移動互聯網將借貸下沉至更細分的市場,以及小微業務頻次快、金額小的風險特性,傳統的風控體系逐漸暴露出被動遲緩的弱點。

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  到底什么才是銀行的護城河?多變的商業世界并沒有提供“躺贏”公式,但有一點毋庸置疑,核心的競爭壁壘一定是圍繞減少風險而建立的。

  管理風險等于管理資產質量

  隨著移動互聯網將借貸下沉至更細分的市場,以及小微業務頻次快、金額小的風險特性,傳統的風控體系逐漸暴露出被動遲緩的弱點。

  為了應對變化的借貸群體和環境,渤海銀行的管理團隊在經營實踐中,依托大數據和先進的風險控制科技手段,把風險管理要求、規則融入到了業務的全流程,并將其系統和體系化,建設出一套“自動、實時、精準、敏捷”的智能風控體系。

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  保持敏捷之外,還要主動介入。在保持風險管理垂直獨立的前提下,渤海銀行要求風險管理人員前期主動介入業務,參與設計產品方案,及早提出風控意見,促進風險審批人員準確把控業務風險的主動性。

  敏捷的內涵則更加廣闊,要求實現組織體系的敏捷協同、合作共贏。在推動和落實業務戰略規劃的過程中,風險管理與業務的充分協同,制定統一明確的風險戰略和業務策略。

  為了促使原有的部門體系適應敏捷機制,渤海銀行將原來分置于前中后臺的信息壁壘打通,實現共享。

  持續迭代首先要求銀行內部進行協同合作。

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      從組織架構上,基于垂直獨立的風險管理體系,充分協同風險管理與業務,制定統一明確的風險戰略和業務策略;從部門上,將原來分置于前中后臺的信息壁壘打通,實現貸款信息共享;從方法論上,依托大數據和風控科技手段,打造線上的自主風控體系。

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      為了應對變化的借貸群體和環境,渤海銀行的管理團隊在經營實踐中,依托大數據和先進的風險控制科技手段,把風險管理要求、規則融入到了業務的全流程,并將其系統和體系化,建設出一套“自動、實時、精準、敏捷”的智能風控體系。

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      眾所周知,銀行內部之間藩籬頗多,部門各有利益考量、前中后臺的信息彼此并不透明。

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      可以說,敏捷機制才是渤海銀行的風控哲學。