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陕西互联星空錛?P>  從國際上看,部分西方發達國家,其同業業務利潤已經占到金融機構整體利潤的30%-50%,是整個金融市場進行金融資源二次優化配置非常重要的方式,是提高資金使用效率,提高對實體經濟的支持能力不可或缺的金融業務。對比國際經驗,目前我國中小商業銀行同業業務發展有了較大規模,但是整體發展水平仍然較低,同業業務盈利占總盈利的比重只有極少數達到1/3,很多機構連1/10都不到,對利潤的貢獻總體上仍然較小,而且金融機構之間同業業務同質化問題也比較突出,與發達國家相比存在較大差距,距離真正全面發揮同業業務的核心功能還有較長的路要走。尤其是不少中小商業銀行這些年在特色化發展、差異化競爭方面已經走在了行業的前沿,在市場化、商業化改革方面已經比較深入,再加中小商業銀行因為多年來在夾縫中生存形成的特定市場基礎,使得中小商業銀行發展同業業務更具有內在動力和外在壓力,也更具有廣闊的市場空間。同時,利率市場化導致的利潤空間收窄壓力,金融對內開放帶來的證券、保險等其他金融行業的同業競爭壓力,互聯網金融發展帶來的市場分流壓力,也倒逼著中小商業銀行努力發揮“船小好掉頭”的機制靈活優勢,在同業業務的規范發展中找到屬于自己的“藍!,從而在日益激烈的市場競爭中獲得新的業務增長點和利潤生成點,在日益緊迫的轉型發展壓力下盡早實現“鳳凰涅磐”和二次騰飛。   從國際上看,部分西方發達國家,其同業業務利潤已經占到金融機構整體利潤的30%-50%,是整個金融市場進行金融資源二次優化配置非常重要的方式,是提高資金使用效率,提高對實體經濟的支持能力不可或缺的金融業務。對比國際經驗,目前我國中小商業銀行同業業務發展有了較大規模,但是整體發展水平仍然較低,同業業務盈利占總盈利的比重只有極少數達到1/3,很多機構連1/10都不到,對利潤的貢獻總體上仍然較小,而且金融機構之間同業業務同質化問題也比較突出,與發達國家相比存在較大差距,距離真正全面發揮同業業務的核心功能還有較長的路要走。尤其是不少中小商業銀行這些年在特色化發展、差異化競爭方面已經走在了行業的前沿,在市場化、商業化改革方面已經比較深入,再加中小商業銀行因為多年來在夾縫中生存形成的特定市場基礎,使得中小商業銀行發展同業業務更具有內在動力和外在壓力,也更具有廣闊的市場空間。同時,利率市場化導致的利潤空間收窄壓力,金融對內開放帶來的證券、保險等其他金融行業的同業競爭壓力,互聯網金融發展帶來的市場分流壓力,也倒逼著中小商業銀行努力發揮“船小好掉頭”的機制靈活優勢,在同業業務的規范發展中找到屬于自己的“藍!,從而在日益激烈的市場競爭中獲得新的業務增長點和利潤生成點,在日益緊迫的轉型發展壓力下盡早實現“鳳凰涅磐”和二次騰飛。 錛?P>

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梁光烈被免职了吗錛?G錛? 錛?P>  我國金融同業業務在近年里得到了飛速發展,據初步統計,目前銀行業開展的金融同業業務就已經超過70萬億元。這種“井噴”式發展雖然有“蘿卜快了不洗泥”等不合理因素,但從根本上看,主要還是因為我國金融系統逐步具備了發展同業業務的基本條件。從經濟條件方面看,我國成為世界第二經濟體,2014年個人可投資資產超過1000萬元的高凈值客戶數量就已經超過100萬人,2016年人均錛? 錛?G>一、商業銀行同業業務發展的基本條件

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    錛?A考核壓力增大,各中小商業銀行應主動出擊,充分利用信貸資產流轉中心的制度優勢和合規增級優勢,認真篩選行內合格資產進行流轉,同時利用自身團隊的信息優勢、同業資源,并適當通過與交易對手互惠互利,在監管政策規范和制度標準范圍內做好這一業務,持續優化資產結構、盤活資產存量。第二,切實構建完善同業合作平臺。主要是通過市場細分,找到適合自身加強同業合作的戰略平臺,通過構建這樣的開放性平臺,將眾多同業機構網絡進來,不斷系緊同業聯系紐帶,充分利用不同金融機構之間業務的差異化,立足于優化金融資源配置、提高金融資源利用效率的宏觀戰略高度,從強調金融機構之間優勢互補、互利共贏的微觀操作細節,增強同業業務的市場適應能力和資產配置能力,通過解決期限錯配、利率錯配、幣種錯配、金額錯配等問題,在緩釋和分散風險的同時,提高持續盈利能力,增強持久發展能力。